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2017年《新校长》杂志全年征订
2017年《新校长》杂志全年征订
发布时间:2013-11-29 浏览次数: 279
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2017年《新校长》杂志全年征订

《新校长》创刊至今,一直致力于面向未来的学校教育变革推动,为学校创新发展提供专业解决方案,帮助学校领导者实现“从校长到新校长”的观念与策略转型。

有校长说:“每天无数的教育类报刊寄到学校,《新校长》是我永远不会丢弃的刊物之一。”还有校长说:“每一期读《新校长》,都觉得学校的未来渐渐清晰,真正的教育大有可为。”《新校长》月刊,成为越来越多中小学校长专业发展的阅读选择。

经常有人问,这样一份精彩的刊物到底是如何编辑出炉的?它对一所学校的价值又是什么?《新校长》杂志每一期内容都是由编辑部的研究员至少一年以前开始策划、关乎学校教育当下及未来发展的选题。每一期刊物的执行人,在向蒲公英教育智库申请通过这一项研究课题后,他们都将用一年的时间完成如下采编步骤:

1. 面向海内外教育领域,以“穷尽一切可能”的姿态搜索课题资料;

2. 对海量资料进行价值判断,选出最契合当前学校需求的当期案例;

3. 围绕当期案例及相关延伸阅读,进行杂志的框架设计;

4. 每月两次内部课题讨论会,不断增删课题内容,优化课题质量,贴近学校现场真正的需求;

5. 选出最有示范意义的学校,深入学校调查研究,进行特别案例的全方位、多角度采写;

6. 将上百万字的案例与文档编辑成为当期《新校长》杂志14万字左右的精华内容。

7. 最后,他们的中大多数还将协同组织关于这个话题领域的教育峰会。

所以,每一期杂志的执行人,都需要兼具如下四个角色:主编、研究员、策划人、服务者,他们在用远远超过常规媒体从业者的劳动强度与教育责任心,成就了这样一份教育微观问题解决方案“工具书”,服务于教育一线有所作为的校长及老师的实操需求,并以多年的努力,渐渐成为无数学校改良与进步的有效支撑。

我们每一期杂志都完全围绕一个主题,试图深度挖掘它的前沿理论、全球案例、策略方法及资源工具;同时每一期以一所典范学校的全方位报道,向读者呈现推进这项工作的情景与路径。可以毫不夸张地说,我们正努力在教育领域实现全球商业领域都非常期待的媒体价值:寻找方向,解决问题——我们不仅要知道好的教育结构究竟是什么,更要明白如何才能去到那里。

2016年,您已经看见我们向您送达了12个精彩且有意义的主题。

2017年,我们试图在更广的领域,更深的深度,以创新之志,以工匠之心,以教育之爱,将更精彩的内容呈现在您面前。也期待您更好地运用这本“实操工具书”,并向更多的校长、学校管理者甚至普通老师赠阅或推荐这份刊物;我们更加期待,通过阅读的媒介,你、我、他成为遥远的朋友,却又是最近的知己……

全年定价336元/套,单期定价28元/本

运费全免(港澳台除外)


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